一所优秀的模具技术培训学院，除了具备雄厚的师资力量、完善的就业体系之外，还要有积极的学院文化启迪学员心智。近日，为提高学员职业素养，增强执行力，青华班长团精英训练营再次开课，由马老师给大家分享，如何在实际的学习、工作中运用PDCA工具法打造一支精英团队，达成团队的共同目标！

 

人生不是一场单打独斗的征途，而是一场处处需要共赢的旅程...如果团队成员的力量不能形成合力,企业将处于寸步难行的境地。马老师从心态、学习能力、团队协作态等方面，对学员在工作职责、素质方面提出了明确的要求和期望。

 

 

 

PDCA循环是目标管理的利器，它将目标推进和管理分为四个阶段，计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。把实现目标过程中的各项工作，按照作出计划、计划实施、检查实施效果、标准化沉淀等步骤加以有序推进实施。

马老师从目标的设定，到目标实现过程中有可能遇到问题、行动计划的可视化等步骤，逐次加以讲解，同时让学员定制具体的团队目标，让大家充分了解PDCA的做法。

 

 

制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。

 

 

S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限

学员认真聆听记录...

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根据马老师所教的方法，小团队定制自己的团队目标，学员们认真讨论ing...

 

 

 

 

 

不知不觉，讲座接近尾声，学员们纷纷表示听完马老师的课程后，对目标定制、分解目标的方法更加清晰了，对如何为实现目标制定计划方案更有方法了。在模具行业日新月异、快速发展的今天，要想跟上行业发展的步伐，实现全面领先，我们应该不断更新知识、强化学习，必须使自己成为一个优秀的人，全面提升自身的综合素质和团队协作能力！活力青华，因学习成长而美！