今日,青华模具学院班长团精英成长营在青华大讲堂开展了《六顶思考帽》主题讲座!本次讲座由青华模具学院教务主任马老师主讲!
学习六顶思考帽,首先得知道六顶思考帽是什么:
六顶思考帽(Six Thinking Hats)是英国学者爱德华·德·波诺(Edward deBono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。六顶思考帽一反西方建立在分析、判断和思辨基础上的“垂直思维”的传统,提出了与之对立的“横向思维”的理念。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。
那么六顶帽子是哪六顶呢?
蓝色思考帽:控制帽,象征着思维中的控制与组织
白色信息帽:客观、全面收集信息
红色情感帽:从感情、直觉感性地看问题
黄色利益帽:寻找事物的优点及光明面
黑色谨慎帽:从事物的缺点、隐患看待问题
绿色创新帽:用创新思维考虑问题
六顶思考帽,六种颜色,六种思维模式,不是分类,也不是给思考着分类,二至每个人都应该有的六种思考方式
随后马老师讲到六顶帽子思考法的行为要点注意事项:
1.集体性思考
2.严肃性
3.重在行动
4.角色扮演
学习了六顶思考帽,那么该如何运用呢?毛老师讲到一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤:
1、陈述问题事实(白帽)
2、提出如何解决问题的建议(绿帽)
3、评估建议的优缺点:列举优点(黄帽);列举缺点(黑帽)
4、对各项选择方案进行直觉判断(红帽)
5、总结陈述,得出方案(蓝帽)
通过本次学习,大家收获是全新的视角的决策技巧、探讨问题的开放心态和积极的思维过程。希望同学们学完六顶思考可以当好蓝帽子,表露红帽子, 穷尽白帽子,学会黄帽子,善用黑帽子,带好绿帽子!