疫情后的第一次相聚——青华班长团精英课程如何打造精英团队 ！

2020年，不平凡的一年，学员们度过了一个漫长的寒假，终于在6月重新回到校园。今天，大家齐聚青华大讲坛聆听我们班长团马团长给我们带来的主题课程——如何打造精英团队！这是一堂教大家如何在实际的学习、工作中运用PDCA工具法打造一支精英团队，达成团队的共同目标的课程！是所有管理者所必备的工具！那么，接下来我们一起学习......

人生不是一场单打独斗的征途，而是一场处处需要共赢的旅程......

如果团队成员的力量不能形成合力,企业将处于寸步难行的境地。马老师从心态、学习能力、团队协作态等方面，对学员在工作职责、素质方面提出了明确的要求和期望。

PDCA循环是目标管理的利器，它将目标推进和管理分为四个阶段，计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。把实现目标过程中的各项工作，按照作出计划、计划实施、检查实施效果、标准化沉淀等步骤加以有序推进实施。

马老师从目标的设定，到目标实现过程中有可能遇到问题、行动计划的可视化等步骤，逐次加以讲解，同时让学员定制具体的团队目标，让大家充分了解PDCA的做法。

制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，如何制定合理的目标呢？我们来一起学习一下SMART原则：

S代表具体(Specific)：指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

M代表可度量(Measurable)：指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

A代表可实现(Attainable)：指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

R代表现实性(Realistic)：指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

T代表有时限(Time bound)：注重完成绩效指标的特定期限

 根据马老师所教的方法，小团队定制自己的团队目标，学员们认真讨论ing...

认真专注的学习，时间总是过得很快，本次课程接近尾声，学员们纷纷表示听完马老师的课程后，对目标定制、分解目标的方法更加清晰了，对如何为实现目标制定计划方案更有方法了。在模具行业日新月异、快速发展的今天，要想跟上行业发展的步伐，实现全面领先，我们应该不断更新知识、强化学习，必须使自己成为一个优秀的人，全面提升自身的综合素质和团队协作能力！活力青华，因学习成长而美！

最后，分享部分同学们的课程分享：