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迎来了新的开始—记青华模具2020年6月开学典礼
作者:admin       发布时间:2020-09-23    浏览次数:20    字号:T|T

 疫情后的第一次相聚——青华班长团精英课程如何打造精英团队 !

2020年,不平凡的一年,学员们度过了一个漫长的寒假,终于在6月重新回到校园。今天,大家齐聚青华大讲坛聆听我们班长团马团长给我们带来的主题课程——如何打造精英团队!这是一堂教大家如何在实际的学习、工作中运用PDCA工具法打造一支精英团队,达成团队的共同目标的课程!是所有管理者所必备的工具!那么,接下来我们一起学习......

人生不是一场单打独斗的征途,而是一场处处需要共赢的旅程......

如果团队成员的力量不能形成合力,企业将处于寸步难行的境地。马老师从心态、学习能力、团队协作态等方面,对学员在工作职责、素质方面提出了明确的要求和期望。

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PDCA循环是目标管理的利器,它将目标推进和管理分为四个阶段,计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(act)。把实现目标过程中的各项工作,按照作出计划、计划实施、检查实施效果、标准化沉淀等步骤加以有序推进实施。

马老师从目标的设定,到目标实现过程中有可能遇到问题、行动计划的可视化等步骤,逐次加以讲解,同时让学员定制具体的团队目标,让大家充分了解PDCA的做法。

 

制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,如何制定合理的目标呢?我们来一起学习一下SMART原则:

S代表具体(Specific):指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

M代表可度量(Measurable):指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

A代表可实现(Attainable):指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

R代表现实性(Realistic):指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

T代表有时限(Time bound):注重完成绩效指标的特定期限



 根据马老师所教的方法,小团队定制自己的团队目标,学员们认真讨论ing...

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认真专注的学习,时间总是过得很快,本次课程接近尾声,学员们纷纷表示听完马老师的课程后,对目标定制、分解目标的方法更加清晰了,对如何为实现目标制定计划方案更有方法了。在模具行业日新月异、快速发展的今天,要想跟上行业发展的步伐,实现全面领先,我们应该不断更新知识、强化学习,必须使自己成为一个优秀的人,全面提升自身的综合素质和团队协作能力!活力青华,因学习成长而美!

最后,分享部分同学们的课程分享:

 

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长安校区公交车线路:
16路,12路到嘉宝通站下车;306路、308路、313路、302路.208路、南头B路、长58路、长安11路,K2(走高速)到上沙社区站下车。

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