接到一个任务无从下手？看着自己的同事轻而易举完成高难度任务，羡慕却又感叹自己能力不足？相信很多学员都会遇到上述的情况，别担心，掌握5W2H分析法，让你轻松搞定无压力！

7月21日晚上，青华模具班长团精英训练营开展了《5W2H分析法》讲座培训。5W2H分析法又叫七问分析法，福特汽车前CEO唐诺．彼得森所说： “多问一些对的问题，就不必花费许多气力去找寻所有的答案。”

 

马老师说，提出疑问对于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。

 

5W2H分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

 

5W2H分析法又称“七何分析法”

包括：Why、What、Where、When、Who、How、How much。

做法步骤：

❶ WHY--为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？)

❷ WHAT--是什么？目的是什么？做什么工作？

❸ WHERE--何处？在哪里做？从哪里入手？

❹ WHEN--何时？什么时间完成？什么时机最适宜？

❺ WHO--谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

❻ HOW --怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

❼ HOW MUCH--多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

 

马老师指出，围绕5W2H分析方法，有助于帮助我们进行事情的决策执行，能有效抓住事件本质，更准确地界定、清晰表述问题关键，有助于思路条理化，避免事情在执行过程中遗漏项目。下面是小组讨论环境...

 

在组织策划中常运用5W2H，会使自己的工作更加轻松和有条理，而且卓有成效。不但做好了工作，使自己的团队有了统一的步伐，也为自己的积累了丰富的工作经验，成为提高个人竞争力的有效工具。　同学们听的津津有味，埋头做笔记...

 

 

感恩马老师的分享，相信通过今晚的学习，同学们对5W2H这个工具有了最基本的概念，懂得用法，在接下来的学习工作中，可以有效提高自己的职场竞争力。青华模具培训学校——模具技术训练营，培养这个时代最有梦想的人！